 |
| Potret pembangunan di sektor infrastruktur jalan (ft.doc-mp) |
Sumbar, MP----- Di tengah maraknya pembangunan infrastruktur dan proyek konstruksi di berbagai daerah, banyak kontraktor justru tumbang bukan karena kekurangan pekerjaan, melainkan karena kegagalan menjaga keuntungan proyek. Proyek berjalan, namun profit perlahan terkikis hingga akhirnya habis sebelum pekerjaan benar - benar selesai.
Fenomena ini bukan hal baru di dunia konstruksi. Sejumlah pelaku industri mengakui bahwa masalah utama sering kali muncul bukan pada perolehan proyek, melainkan pada pengelolaan pelaksanaan di lapangan.
Berbagai persoalan kerap muncul selama proyek berlangsung, mulai dari pekerjaan ulang (rework) yang memakan biaya besar, harga material yang berubah - ubah akibat permainan vendor, hingga kinerja subkontraktor yang tidak sesuai kontrak. Kondisi tersebut diperparah dengan jadwal pekerjaan yang molor serta proses penutupan proyek yang dipenuhi revisi.
“Di atas kertas proyek terlihat untung, tapi di akhir pekerjaan justru tidak menyisakan margin. Bahkan tidak sedikit yang berujung rugi,” ujar salah seorang praktisi konstruksi di Sumatera Barat yang enggan disebutkan namanya, Jumat (21/3/2026).
Menurutnya, lemahnya perencanaan anggaran dan kontrol lapangan menjadi faktor dominan yang menyebabkan kebocoran biaya. Banyak kontraktor masih mengandalkan pengalaman tanpa sistem pengelolaan yang terstruktur, sehingga sulit mengantisipasi risiko sejak awal.
Dalam praktiknya, penyusunan Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang tidak detail sering membuat biaya membengkak saat proyek berjalan. Selain itu, negosiasi dengan vendor yang kurang kuat juga membuka peluang terjadinya kenaikan harga di tengah pekerjaan. Di sisi lain, pengawasan kualitas dan jadwal kerja yang lemah menyebabkan keterlambatan serta pekerjaan ulang yang merugikan.
Situasi ini mendorong munculnya berbagai pelatihan dan panduan praktis bagi kontraktor, salah satunya melalui materi pembelajaran yang dikenal di kalangan praktisi sebagai Kitab Sakti Ahli Sipil. Materi tersebut berisi panduan teknis pengelolaan proyek, mulai dari penyusunan RAB yang lebih akurat, strategi negosiasi dengan vendor, pengaturan jadwal kerja, hingga teknik pengendalian mutu dan manajemen risiko di lapangan.
Pendekatan tersebut dinilai penting karena dunia konstruksi menuntut ketepatan perhitungan dan disiplin pelaksanaan. Kesalahan kecil dalam perencanaan atau pengawasan dapat berdampak besar terhadap keuangan proyek.
Pengamat konstruksi menilai, ke depan kontraktor tidak cukup hanya mengandalkan kemampuan teknis pembangunan, tetapi juga harus menguasai manajemen proyek secara menyeluruh. Tanpa sistem yang jelas, proyek yang terlihat berjalan lancar bisa berubah menjadi sumber kerugian di tahap akhir.
“Kontraktor yang bertahan bukan yang paling sering dapat proyek, tapi yang paling mampu mengendalikan biaya, waktu, dan mutu,” katanya.
Dengan semakin ketatnya persaingan di sektor konstruksi, penggunaan sistem kerja yang terstruktur dan berbasis manajemen risiko dinilai menjadi kunci agar kontraktor tidak sekadar menyelesaikan proyek, tetapi juga tetap memperoleh keuntungan yang sehat dan berkelanjutan.
(Red)
